Services Inc.인수하는 등 종합금융회사화
2006년말 현재 총자산 $127,853mill , 매출규모 $ 27,136mill
종업원 65,400명, 본사는 뉴욕 월드파이낸스 센터 소재
‘여행자금융’이라는 독창적인 비즈니스 모델을 통해 종합금융회사로 성장
ㆍ 여행자수표 traveller's cheque
Express의 전략적 제휴 사례는 제 3자 물류에 초점이 맞추어져 있다. 제 3자 물류란 위의 그림에서 보는 바와 같이 기업의 물류책임 중 일부 또는 전부를 다른 사업자에게 넘겨주는 방식을 의미한다. 1980년 초반부터 이미 활발히 진행되어온 제 3자 물류는 단순히 물류를 다른 기업에게 맡기는 것보
FedEx의 리더십이 무엇인지를 보여주는 것이다.
그리고 FedEx는 “사람(People) - 서비스(Service) - 이윤(Profit)” 경영철학, SFA(Survey, Feedback, Action) , GFT(Guaranteed Fair Treatment) , Open -Door Policy, 인정 및 보상 프로그램과 같은 조직에 필요한 프로그램과 함께 FedEx의 조직은 구성되고 운영되고 있는 것이다.
Weaknesses : Although DHL has provided value added services- like computerized tracking, 24-hour customer service every day of the year, and proof of delivery service- , there are obvious limitations. It is expensive to provide service and customers using that service were often not always charged extra because of cheaper price in competitors.
And including new segment, it is very hard to handle