Followership 정의
"리더나 조직에 의존하는 순종적인 양떼가 아니라 리더를 보좌하는 1차적인 보조자(first assistant)로 실질 업무를 수행하고, 리더와 조직의 성공을 좌우하는 사람이다. 또한 follower는 나뭇잎과 같으며, 나뭇잎은 나무의 일부분인 동시에 나무 전체를 구성하므로, 조직 전체의 정신, 목적,
Followership이론
- Kelley의 연구에 의하면 조직의 성공에 있어서 리더가 기여하는 것은 많아야 20% 정도이고 그 나머지 80%는 follower들의 기여로 볼 수 있으며, 아무리 직급이 높은 리더라 하더라도 리더로 일하는 시간보다 follower로 일하는 시간이 더 많다고 하여 followership에 대한 연구의 중요성을 제기하
[1] 팔로어십(Followership) 주제 선정 이유
조직에서 리더에게 주어진 역할을 리더십이라고 한다. 리더가 조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 효율적인 리더십이 필요하다. 기존의 조직 행동 연구는 조직이 성공하기 위한 최적의 리더십 스타일을 찾기 위해 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로
Followership에
관한 연구
Abraham Zaleznik
Robert Kelley
Ira Chaleff
부하 직원을 움직이게 하는 지식을 지닌 리더들이 그들 자신과 추종자, 조직에 커다란 도움이 될 수 있다고 주장
연구가들은 더 나아가 부하직원들을 다른 유형으로 분류할 필요성을 지각
리더-추종자 관계는 상황이나 문화 혹은 시대와