삼섬전자는 어떻게 소니와 같은 개별 사업부의 이기주의(사일로화) 현상을 예방할 수 있었을까?
소니
컴퍼니 조직 ①지나치게
독립적으로 운영
②CEO 전략 수행 능력이 현저하게 떨어짐.
다수의
이너 서클 일부 경영자는 창업자들의 개인적인 친분을 이용해 막강한 권력 행사
서구
GBM (Global Business Management)
2000년에 들어서면서 삼성전자는 한국에 없는 전혀 다른 기업 통치방식을 고안해냄.
GBM제도는 Digital convergence 를 표방.
제품의 개념에서 산업의 개념으로 확대(제품의 범위가 넓어짐)
삼성 내부에서 `사업부`로 불리는 GBM은 말하자면 소사장제라 할 수 있음.
삼성전자에
GBM)
Green Belt Movement는 1977년 케냐에서 시작되었다. GBM은 다수의 지역사회 풀뿌리지도자들을 돕고 풀뿌리 운동을 도모한다. 또한 나무심기 운동과 시민교육 프로그램을 운영한다.
(3) The Highlander Research and Education Center (HREC)
Highlander Research and Education Center는 1932년 미국 남부지역에 세워졌다. HREC는 개별
서론
글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다뤘다. 교재에서는 사례로 외국 기업인 ABB의 매트릭스 조직을 살펴보았는데, 국내
서론
글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다뤘다. 교재에서는 사례로 외국 기업인 ABB의 매트릭스 조직을 살펴보았는데, 국내