3. 도입배경
※ 최근 지식경영에 대한 높은 관심과 물적 자원이 부족하고 상대적으로 우수한 인적자원을 보유한 우리나라의 상황에 비추어 볼 때 ‘지식’이 가치창출의 기반이 될 것이라는 인식이 빠르게 확산되었다.
※ 지식관리 구축관련 요소기술의 발달과 인터넷 확산으로 인한 분산컴퓨팅과
※ 정부지식관리센터에 대한 활용이 미흡
- 국가공무원 95만 명에 비해, 사용자수가 17.8만 명에 불과
- 커뮤니티당 가입 평균 인원도 6명에 불과
※ 선후임자간에 지식공유의 부재 및 부서별 이기주의
※ 경험, 노하우 등 잠재지식을 개인자산으로 인식하는 경향
※ GKMC를 사용하지 않는 이유에
1. 혁신관리
국방부 법무부 관세청 등 국민만족도 평가에서 상위권
국방부, 법무부, 관세청 등이 국민만족도 평가 결과 중앙부처 중 선두를 차지했다. 반면 농림수산식품부, 통일부, 금융위, 공정거래위 등은 정책 또는 민원서비스에 있어서상대적으로 미흡한 수준인 것으로 드러났다.
국
1. 혁신관리
국방부 법무부 관세청 등 국민만족도 평가에서 상위권
국방부, 법무부, 관세청 등이 국민만족도 평가 결과 중앙부처 중 선두를 차지했다. 반면 농림수산식품부, 통일부, 금융위, 공정거래위 등은 정책 또는 민원서비스에 있어서상대적으로 미흡한 수준인 것으로 드러났다.
국
∎한계 및 성공을 위한 요건
지식동아리는 특히나 조직구성원들의 활동이 중심이 되어 이루어지는 활동이다. 지식의 연구와 생산활동을 통해 지식을 축적하고 공유한다. 또한 이는 자율성의 원칙을 가지고 운영되고 있는 제도라는 점에서 공무원들의 적극적인 참여가 없다면 제도의 효과가 미약