centers. This makes clear that IL centers are working for the same goal to achieve. This might promote them to co-operate and share information or knowledge.
4-1. Soft System Methodology 4-2 : Conceptual Model 2 (M&A among centers) for the external problem
- The second molel that we suggest for this problem is M&A among centers. This was suggested by the president of the goodjobcenter.
현대사회에서는 다양한 형태의 조직체가 존재하면서 활동을 하고 있다. 기업을 비롯한 공공기관이나 금융기관, 학교, 군대 및 사회복지와 종교재단 등은 성격이나 목적은 다르지만 각기 특성을 갖고 조직체를 이루면서 운영되고 있다. 물론 조직별 운영의 성과도 같지 않고, 행동도 그 유형이 다르며,
1 주제선정 동기 -다운사이징 하에서 조직몰입의 중요성
동기
수업내용 중 몰입Commitment 부분에 대한 심화학습
IMF 이후 지속된 다운 사이징
다운사이징 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의
중요성과 조직몰입을 유발하는 요인에 대하여
기업사례 및 설문을 통하여 알아보려 함
2 다운 사이
조직 행동의 관점에서 조직 문화로 볼 수 있는 사회생활을 해 나감에 있어서 경조사의 발생과 그러한 경조사를 챙기고 하는 행위는 단순히 개개인의 감정만으로는 논할 수 없으며, 개인과 조직 관계에서의 유기적인 영향력을 행사 한다고 볼 수 있을 것이다. 더욱이 한국 사회 에서는 과거부터 이어져
조직이 처한 상황 변수를 고려해서 노력-성과('Expectancy'), 성과-개인적목표('Valency') 사이의 관계를 얼마나 명확히 해줄 수 있느냐에 따라 조직 구성원의 직업만족도와 조직의 성과가 달라진다고 본다. 조직 구성원들에게 목표(goal)로 가는 경로(path = expectancy, valency)를 명확히 해줄 수 있는 리더쉽이 좋은