Ⅰ. 서론
- 수출이 국가의 성장원동력이 되고 있는 우리나라의 경우 향후 미래에 어떤 산업이 수출 1위 산업이 될 것을 예측하고 대응하는 것이 매우 중요하다.
2030년이라는 특정 기간을 염두에 두고 이러한 예측을 시행하였으며, 과거와 현재의 상황에 대한 확실한 정리를 통해 미래의 수출 원동력이
System의 도입 등 효과적인 인적자원관리제도를 많이 도입하고 있고, 도입한 인사관리제도가 회사에서 실제로 강하게 적용되는 것으로 널리 알려진 회사이다. 이 한솔교육의 인사관리제도들 중 가장 근간이 되는 것이라 할 수 있는 Meritive System 에서 독특한 점을 발견하게 되어 이를 선택하게 되었다.
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일반특혜관세제도(GSP: General ized System of Preferences)
1-(1) 정의
일반특혜관세제도(GSP)는 개발도상국의 수출확대와 공업화의 촉진을 위해 선진국이 개발도상국을 원산지로 하는 수입품에 대하여 일반·무차별적·비상호주의적으로 일반관세율보다 낮은 관세율을 적용하거나 또는 무관세를 적용하는 관세
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는 경영성과의 도출로 연계됨을 먼저 인식해야 한다.
2) 최고경영자의 적극적 지원
HRA의 중요성을 인식한 후, 경영자의 적극적 지원하는 경영태도와 민주적 리더십 스타
System 적용
- Just In Time Production
- Kanban
- Total Quality Management
- Multifunctional Workers
• Target Costing System
- 1959년 개발되고 1960년 중반에 명문화 됨
- 도요타의 시스템이 가장 진보된 형태로 간주됨
- 모델의 생산주기동안 목표 이익을 달성하는데 목적이 있음
- 디자인 단계에서 비용을 추정하고 절감