HP의 기본가치와 경영목적
1. HP의 기본가치
(1) 신뢰와 인간존중(Trust and Respect for the Individual)
우리는 모두 자기가 맡은 일을 훌륭하게 수행하기를 원하고, 올바른 환경
이 주어진다면 일을 잘해 나갈 것이라는 굳은 신념을 가지고 있다. 우리는 모
두 뛰어난 능력과 창의성을 가진 인재들이고 항
HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HP Way를 조성
‘HP Way’ 란?
HP의 기업 문화를 표현하는 상징어
“HP의 경영 이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하
아님
강한 기업문화의 역효과
보상 시스템
높은 수준의 임금과 복리후생
평등한 보상제도
급여와 관련된 모든 결정 완전 공개
집단 보상 제도
구성원들의 직업 안정 보장
단, 경기 침체 시 공동 희생 방침 적용
관리자의 능력을 HP가 추구하는 목적 및
전략방향과 관련시켜 승진 결정
기본성격 결정하며 다른 기업문화 구성요소에 많은 영향을 준다.
1.2.3 구조(Structure): 기업체의 전략수행에 필요한 틀이며 조직구조와 직무설계, 권한 관계와 방침 등 구성원 역할과 상호관계를 지배하는 공식요소 포함한다.
1.2.4 관리시스템(System): 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는
경영 이념
강하고 독특한 공유가치
소규모의 간소화된 수평적 임시 조직
개방적, 가치중심적 경영 행동
크고 담대한 목표의 추구
끊임없는 경영 혁신
1939년 - William R. Hewlett & David Packard 파트너십 결성. HP 정식 출범.
1947년 - Hewlett Packard 주식회사 발족.
1961년 - Sanborn 회사 매입