Ⅰ. 서론
인적자원의 전략적 자산화를 위해서는 인적자원관리에 있어 시스템적 접근이 필요하며, HR 시스템을 구성하고 있는 제도들 간에 내적 적합성(internal fit)이 확보될 때 시너지 효과를 기대할 수 있다(Barney & Wright,1998; Becker & Gerhart, 1996; Ichniowski, Shaw & Prenusshi, 1997; Milgrom & Roberts, 1995). 이처럼 내적
HR 시스템을 통해 극대화시켜야 한다는 것이다. 그런데 이러한 인사 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 HR 시스템 변화와 같은 제도 개선만으로는 불충분하다. HR 담당자가 변화 혁신을 위한 중심에 서서 주도적인 역할을 할 때 혁신은 비로소 소기의 성과를 낼 수 있다.
따라서 디지털 시대인 21세
4. e-HR 도입에 따른 인사관리부서의 역할 변화
90년대 들어 인사관리 접근에서 인적자원관리 접근으로 변화하면서 인적자원의 개발가능성과 전략적 중요성을 인식하면서 인적자원을 기업 경쟁력의 원천으로 활용하고자 하였다. 또한 정보시스템의 도입과 함께 기존의 서류 중심 업무환경이 정보기술
4. 지속적 성장을 위한 HR 경쟁력 강화
인사가 만사고, 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력이라는 말처럼, 이제는 사람을 통한 성과창출은 상식이 되었다. 하지만,‘전략적’이라는 수식어가 남발하고 개선을 넘어 혁신이라는 용어가 HR분야에 일상화 되었음에도 불구하고 더욱 더 전략이 부재하고