서론:
인적자원관리의 핵심 활동 중 하나인 직무분석은 모집과 선발, 평가와 보상 등에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 내용, 요구되는 역량, 성과 기준 등을 명확히 정의하는 과정으로, 인적자원 관리의 효율성과 조직의 성과 향상에 중요한 역할을 합니다. 이 논문에
직무분석
I. 직무분석의 정의 및 용도
조직에서 직무에 새로운 종업원을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육하고, 수행평가를 통하여 적정 임금을 지급하고, 유사한 직무를 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(job analysis)을 통해 얻을 수 있다. 그렇다면 직무분석이
Ⅰ. 개요
만개 이상의 직무들에 관한 정보를 수록해 놓은 직업사전은 수많은 직무들에 대하여 다양한 직무분석 방법을 사용하여 얻어진 직무정보를 토대로 작성된다. 미국의 직업사전(Dictionary of Occupational Titles, DOT)도 대규모의 직무분석 결과로부터 만들어진 것인데, 미국 내에 존재하는 수많은 직무
Ⅰ. 서론
직무분석(Job Analysis)은 20세기초 미국에서 처음으로 시작하여 그 후에 많은 연구가와 학자들에 의하여 발전해 왔다. 직무분석은 직무연구(Job Study)의 한 방법으로써 경영상의 개별 직무내용과 성질을 명확히 하여 직무수행상의 제요소에 관한 정보자료를 수집하는 과정이라고 할 수 있다. Yode
직무분석
1. 직무분석의 의의
직무분석(job analysis)은 조직 내의 직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하고 분석하여 문서화하는 과정이다. 직무분석의 일반적 목적은 조직 내의 직무들을 정확하게 파악하여 임용, 교육훈련, 근무성적평정, 보수 등 다양한 인사관리에 활용하려는 것이다. 합리적인 인