Executive Summary
This paper examines the human resource management of Korean Asset Management Corporation (KAMCO). The authors tried to examine weak spots of KAMCO’S human resource strategies and provide recommendations. Three areas of improvement were found: Tall hierarchal structure, recruiting imbalance, and dissonance in the new performance measurement. Tall hierarchical structures hinder
1. 구조설계(Structure Design)
구조설계는 사이트 내의 컨텐츠(Contents)를 어떻게 조직화(Organization)할 것인가를 다룬다. 예를 들면, 집을 건축하는 것에 비유하자면 내용 설계는 어떤 재료를 써서 집을 지을 것인지 실내는 어떤 기구로 장식할 것인지 결정을 하는 것이고 구조 설계는 이러한 내용들이 체계
structure. As part of this effort, they are trying to abolish the hierarchical structure and the seniority system. When it comes to promotion, they introduced HR marketplace way so called “Talent Market”. It means that they can exchange HR by the law of supply and demand using the infranet. It’s a kind of market oriented system.
5. Skills
The greatest competitive strength of KT is their
Seniority
Single Salary schedule
Complacency
One-way communication
Hierarchical(Top-Down) Structure
Internal disharmony regarding the policy
Privatization complete, but…
The Remnants of KT as a public company
Olleh KT Renovation!
Organizational structure
Performance related pay system
Communication system(Olleh board, Yammer!)
Smart working system, Talent Marketing
② 동의 절차
동의절차(assent procedure)는 각료이사회가 중요한 결정을 하기 전 유럽의회의 승인을 반드시 얻도록 하는 것을 의미한다. 동의절차는 의회가 수정할 수 없다는 점을 제외하면 나머지는 상기 협의절차와 동일하다. 즉, 동의하거나 거부한다. 이 경우 의결에는 투표수의 과반수가 요구된다.