Ⅰ. 개요
요즘 외국 유학파의 젊은 사람들이 많이 진출하고 있는 추세이다. 아직까지는 꽃을 집에다 놓고 보는 저변 인구가 많지 않아 플로리스트가 설 땅이 많진 않으며, 꽃을 쓸 수 있는 행사도 그리 많지가 않다. 그러나 꽃과 식물은 가장 적은 돈으로 가장 훌륭한 효과를 낼 수 있는 소품이므로, 앞
한·중·일 산업내 무역구조 분석을 통한
동북아 국제분업체계 연구
1. 논문의 개요
■ 연구의 목적 : 1990~2002년 기간에 HS 4단위의 산업분류를 사용하여 한·중·일 3국의 산업내 무역과 수직적·수평적 산업내 무역의 추세와 결정요인을 분석하였음.
⇒ 산업내 무역이론을 이용한 한·중·일 3
Horizontal 수평적 : 21세기형 리더십은 수평적이고 병렬적인 리더십이다. 기존의 리더십이 개인의 능력을 발휘해 다수를 앞에서 이끌 수 있도록 했다면, 새로운 리더십은 뒤에서 전체를 밀어주는 형태로 나타나야 한다. 무조건 부드러운 리더십이 수평적이라는 생각은 잘못된 것이고 감성적인 리더십과
수평적 의사소통 (horizontal communication)
수평적 의사소통은 조직 안에서 동료들 간이나 부서들 사이에서 이루어진다. 조직 전체의 목표달성을 위해 종업원들이나 부서들이 업무의 중복이나 불필요한 갈등을 줄이고 서로 협조하기 위해서 필요한 정보를 교환하는 의사소통이다.
같은 부서나 집단에 소
IV. 수평적 조정
수평적 조정(horizontal coordination)이란 기업의 여러 활동이 횡적으로 조정하는 것을 의미한다. 각 부서 구성원들이 맡아서 처리하는 업무들 간의 상호의존성이 있으며, 또한 각 부서간의 업무가 각각 다르기 때문에 수평적 조정이 필요하다. 예를 들면, 생산부서와 마케팅부서의 경우에