인센티브제도와 규정강화 등의 방법이 활용될 수 있다.
1. 인센티브제도인센티브제도(incentive system)는 성과를 초과달성했을 때 추가적으로 지급하는 보상제도를 말한다. 이러한 제도에는 개인성과에 따른 인센티브, 팀 목표에 따른 인센티브, 조직성과에 따른 인센티브로 구분하여 볼 수 있다.
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제도 운영
- 해외대학 산학연수 : MIT, UIUC, 미시건 등(R&D인력), CMU(전자상거래)
- 국내외 학술연수 등 장기육성인력 관리 및 Incentive 제도 개선방안
3) 교육전산 Infra 개선
- 교육부문 Knowledge Management System 개발을 통한 지식 관리 및 업무 효율화
- 역량교육 체계 수립을 통해서 역량 평가와 연계한 Clin
인센티브시스템은 조직 구성원들을 동기유발 시킬 수 있는 다양한 보상시스템으로 이는 조직의 효율적 성과달성을 위해서 꼭 필요한 제도라고 할 수 있다.
4. 인센티브 시스템의 종류
4-1) 개인 인센티브 프로그램
① 메리트 임금
메리트 임금의 목적은 종업원의수단감을 증가시켜 종업원을
인센티브제도(Incentive System)를 실행할 것을 주장하였다.
(4) 직능별 감독제도
테일러가 활동하던 시기에는 대부분의 작업장에서 한명의 감독자가 자신이 관리하는 구역에 있는 모든 근로자들을 감독하였다. 그러나,테일러는 작업의 내용 또는 성격이 바뀌면 그 작업을 관리, 감독하는 사람도 바뀌어야
제도 등을 변화시키려고 하면서 직원들은 상사와 갈등을 겪게 되는 경우가 발생하기도 한다.
일종의 내부고발 (whistle blowing) - 직원의 불만을 가져오는 회사 정책이나 실행 방안 등을 외부에 폭로하는 방법으로, 회사는 이로 인해 기업 명성이 훼손.
법률에 호소 소송 – 역시 소송 승패와 관계없