3. 성과지표 도출 APP 사례
이러한 전제와 이해 속에 한 기업의 사례를 통해서 간접부문 특히 HR부문의 성과지표를 어떻게 도출하는지를 알아보고자 한다.
S사는 새롭게 Business Portfolio를 구성하고 각 Business Unit마다 전략적 목표를 부여하여 전략 목표 달성을 위한 전략과제를 도출하도록 하였다. 이에
: ’99년 10월 말
- Process 상세설계 : ’00년 3월 말
- OBSC 시스템 가동 : ’01년 7월 2일
- 전반적 개선방안 검토 : ’06년 7월 ~ 현재
2006년 말 현재
- 관리 범위 : 전사, 부문, 부/실
- KPI 관리 주기 : 분기, 반기, 연간
- Data 자동연결 비율 : 20% 내외
☞ 2007년 POSCO 형 BSC 제도 개선 중
KPI-C: Korean Personality Inventory for Children) 결과, 아동은 모(母)나 주변의 누군가와 ‘분리’가 되는 상황에서의 불안과 긴장감이 매우 상승(ANX:76T)
<중 략>
4) 아동의 모(母) MMPI-II, sct 검사 결과 해석
즉 피검자의 부모님은 아동이 잘못을 저질렀을 때에 아동의 입장에서 수용적으로 설명해 주기 보다는
성과를 보상과 연결시키는 것이 직원들에게 동기부여가 되어 성과가 올라간다는 것은 확실한 사실이다. 하지만 무조건 성과를 보상에 연결시키는 것은 오히려 부정적인 영향을 유발하기도 한다. 직원들이 회사의 큰 그림을 보지 못하고 단기적인 성과를 내기에만 급급할 수 있다. 또, 보상이 되는 일만
1 회사 개요
매일유업은
-국내 최초 조제분유 상산 판매 기업
-주요제품:분유(앱솔루트),우유(매일우유),이유식(맘마밀),발효유(엔요),음료(카페라떼),치즈(상하치즈)등.
물류활동
2010년 10월 분리 신설되어 물류 효율화를 시킴
물류개선을 통하여 연간 22억원 비용 줄임
최근1년간