I. DirtBikeCases
1. How much data should DirtBikes collect on visitors to its Web site? What information could it discover by tracking visitor’s activities at its web site? What value would this information provide the company? What are the privacy problems raised by collecting such data?
DirtBikes는 사이트 방문자의 기간별 접속횟수, 자주 이용하는 카테고리, 정
1. What are the most important knowledge assets at DirtBikes? What functions and employee positions are responsible for creating, distributing, and using these knowledge assets? Are all of these assets explicit knowledge?
DirtBikes의 value chain은 inbound logistic으로 분석되었다. Inbound Logistic는 작업 통보, 작업 put-away, 입고, Cross-Docking을 자동적으로 시작, 관
시스템인 MIGS(Mechanical Item Generation System)을 도입하였다. 이는 수요에 맞추어 재고를 감소시켰으며, 나중에는 MOGS(Mechanical Order Generation System)로 upgrade되었다.
(4) 전체적으로 보면, continuous flow manufacturing business를 위한 order tracking and inventory systems는 USS 생산공장에서 고객에까지 하나의 통합시스템으로 전
DirtBikes에는 WebPlan의 SCM software가 더 적절할 것이다. 현재 Web환경의 보급과 정보기술의 발달에 의해 기업간 상거래를 web환경에서 처리하고, 상호협업에 의해 의사 결정하는 협업이 SCM분야에서 더욱 주목 받고 있다. 또한 현재까지 SCM의 중점분야가 운영의 최적화에 있었던 반면에, 최근 공급망 전체의
시스템을 고안해 냈는데 그리하여 Wal-Mart는 업계 내에서 가장 정교한 Supply Chain System을 보유하게 되었다.
이런 정보 시스템의 이점을 갖추게 된 Wal-Mart는 Kmart와의 격차를 점점 더 벌이게 되어 1983년에 Wal-Mart가 1달러에 약 2센트 만을 제품 공급에 썼던 반면 Kmart는 1달러에 5센트 정도를 쓰게 되었다. 결