1) LMX 이론의 최근 연구 : 커뮤니케이션의 빈도, 가치관의 일치성, 팔로워의 특성, 직무
만족도, 성과, 분위기, 조직몰입도 등에 있어서의 차이를 실증적으로 검증
- LMX이론과 조직효과성 관계에 관한 연구
ㆍ연구의 초점 : 리더-부하 교관 관계의 질(the Quality of LMX)과 리더, 부하, 집단
LMX)에 따라 달라지는지를 규명하여 인적자원관리상의 전략적 시사점을 제공하는 것이다.
2. 본론
⑴ 이론적 고찰
⑴-가. 감성지능
2000년대에 들어와서 변화의 적응력이 중요해지고 하이테크에 하이터치가 필요해 짐에 따라 대부분의 기업들이 기업 내의 내적 효율성과 기업 외부의 환경 적응력
1. LMX의 개념
리더 -구성원 교환관계(Leader Member Exchange : LMX)의 개념은 Graen,
Dansereau와 Minami(1972)의 연구를 시작으로 처음 발표되었다. 이후 Dansereau, Graen과 Haga(1975), Graen과 Cachman(1975), Graen(1976)등의 연구를 통해확산되기 시작했다.
LMX 개념은 국내 연구에서는 리더-멤버 교환관계, 상사-부하 교환관계, 리
서론:
LMX 이론은 리더와 성원 간 상호작용의 질이 조직적 결과에 영향을 미친다는 점에서 중요한 이론으로 인정받고 있습니다. 이 이론은 리더와 성원 간 관계가 서로 다를 수 있음을 강조하며, 리더는 특정 성원과는 높은 품질의 관계를 형성하고, 다른 성원과는 상대적으로 낮은 품질의 관계를 형성
■ The only Leadership Model…
that highlights the dyadic relationship
■ Remind leader…
the importance of recognizing both In-group & Out-group
■ Already proven
to make positive outcomes
■ Emphasizing the communication
■ Unfair
Discrimination to out-groups
■ Not fully developed
■ Measurement problems
- None of empirical studies h