1) LMX이론의 최근 연구 : 커뮤니케이션의 빈도, 가치관의 일치성, 팔로워의 특성, 직무
만족도, 성과, 분위기, 조직몰입도 등에 있어서의 차이를 실증적으로 검증
- LMX이론과 조직효과성 관계에 관한 연구
ㆍ연구의 초점 : 리더-부하 교관 관계의 질(the Quality of LMX)과 리더, 부하, 집단
연구를 통해확산되기 시작했다.
LMX개념은 국내 연구에서는 리더-멤버 교환관계, 상사-부하 교환관계, 리
더 -구성원 교환관계 Leader Member Exchange의 약자인 LMX 등 다양한 명칭
이 혼용되고 있다. 이 레포트에서는 LMX로 통일하여 사용하고자 한다.
LMX이론은 리더와 구성원의 상호작용 과정에 대한 인식
LMX)이론이 과거에 비해 활발히 논의되고 있음에 비추어 이러한 이론을 포괄하는 새로운 리더십과정모델을 살펴볼 필요가 있다.
이상에서 리더십과정과 관련한 모형을 3가지 살펴보면 리더십과정의 중요한 과정은 상황, 리더 추종자가 3요소를 이루며 이러한 과정속에서 리더십현상을 분석대상의 차
연구를 진행할 것이다.
제 2 장 연구의 이론적 배경
논의를 진행하기 이전에 눈치에 관한 명확한 정의가 필요하다고 판단되어 기존의 과학적 접근을 통해 눈치행동에 대해 설명한 연구를 인용하여 눈치를 정의한다.
여기서 눈치에 관해 7가지 명제를 제시하여 이에 대한 개념을 명확히 하였는데, 본
개념과 중요성을 강조하는 이론연구에서 리더의 감성지능의 역할과 팀에서의 감성지능의 역할도 중요하지만 결국 조직의 유효성을 나타내는 핵심적인 부분이 종업원의 역할에서 나타나기 때문에 종업원 개개인의 감성지능이 조직에서 중요하다.
-Dulewicz & Higgs(1998)
기업 인사 담당자들은 기업 입사