■ The only Leadership Model…
that highlights the dyadic relationship
■ Remind leader…
the importance of recognizing both In-group & Out-group
■ Already proven
to make positive outcomes
■ Emphasizing the communication
■ Unfair
Discrimination to out-groups
■ Not fully developed
■ Measurement problems
- None of empirical studies h
조직구성원의 감성지능이 직무외적이고 자발적인 행동인 조직시민행동에 어떠한 영향을 미치는 가와 이러한 두 변수간의 관계가 조절변수인 리더와 부하의 교환관계(LMX)에 따라 달라지는지를 규명하여 인적자원관리상의 전략적 시사점을 제공하는 것이다.
2. 본론
⑴ 이론적 고찰
⑴-가. 감성지
"신입사원이 바라본 기업조직 내의
상사와 부하간의 신뢰구축 방법"
Ⅰ. 서론
1. 주제선정 이유
외국에서는 업무가 끝나고 직원들과 회식을 하고 오면 당장 이혼감이라는 유머스러운 과장된 표현이 있지만 한국에서는 업무 후의 회식도 업무의 연장이라 보고 회식 자리의 불참 시에는 추후에 무
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직 의사
○ Team관리 이론
team은 2인 이상이 상호의존, 상호작용을 하면서 공동의 목표를 추구하는 group과 비슷한 개념이지만 team은 group보다는 좀 더 공동의 목표가 뚜렷하고, 운영에 있어서 보다 자율적인 부분을 존중하는 경향이 있다. team에 관련한 가장 대표적인 속담으로는 ‘백지장도 맞들면 낫다’가 있