Ⅰ. 개요
지도성이란 조직의 공동목표 달성에 자발적이고 적극적으로 참여하도록 구성원에게 영향을 주는 행위이다. 그러므로 훌륭한 지도자 밑에서는 구성원들의 사기와 충성이 높아지고, 협동적 노력이 나타나지만, 그렇지 못한 지도자 밑에서는 갈등과 대립, 불만이 커서 조직의 비능률을 초래한
differentiation) 전략으로 '활력 곡선(vitality curve)'을 통해 20%의 A급 인재에게는 최고의 대우를 해 주었고, 하위 10%의 C급 인재는 과감히 해고하는 정책을 강력하게 추구했다. 젝 웰치는 승리하는 기업만이 최고의 기업이라는 주장 아래, 급격하게 변화하는 환경에 적응하여 강한 카리스마를 바탕으로 리더십
⌘ 신뢰와 리더십의 관계
-신뢰란 리더십과 관련된 주요 속성
-신뢰와 신용은 지식과 협력에 대한 리더의 접근을 조절한다.
-정직은 리더십에 절대적으로 필요하다
▶신뢰를 깨는 행위는 그룹 수행에 심각하게 부정적인 결과를 초래한다. Ex) 아메리칸 항공 –존 카티
신뢰경향은 어떻
2) 생산성 하락의 원인
가. 분업화체제 미 확립
나. 위계질서체계 부재
다. 연고주의의 폐해 만연
라. 노동자들의 태만
마. 자체적인 문제 해결 능력 부족
바. 회사 내의 확실한 사칙 부재(조퇴, 결근, 휴가 등등에 과한)
사. 김춘길 사장의 위압적인 리더십 스타일
아. 지나친 노조 활동