1. 임파워먼트 리더십의 개념
■ 임파워먼트 리더십(empowerment Leadership)의 배경
상대적으로 생소하고 새로운 것이긴 하지만, 하급자에게 권한을 부여하고자 하는 의도는 오래 전부터 존재했다.
완전히 새로운 것이 아니라 일반사회복지에 오랫동안 존재해 왔던 것을 사회 전반에 걸쳐 맞출 수 있도
임파워먼트 리더십이 '영향력 있는 비전을 설계하고 부하의 의욕을 이 비전에 집중 고양시키며, 동시에 부하의 자주성을 중시한 적절한 정보제공을 하는 것에 의해 발생한다'고 보고 있다. 이를 분석하면, 리더는 다음 구체적 네 가지 행동을 함으로써 조직에 임파워먼트 리더십을 만들 수 있다고 할 수
Leadership, 수신 (修身) :심신을 단련
극기 (克己) : 자기의 사욕을 이지로써 눌러 이김
남을 이끄는 것
지도, 지휘, 통솔
1st
Self Leadership
2nd
Leadership For Others
Leadership ?
셀프 리더의 성공전략
구체적으로 목표를 설정하고 객관적인 자기분석을 하라.
조직의 방향에 맞는 비전과 목표를 설정하고 인생
Leadership role in decision-making situations.
Decision making differs by its situations.
Prescribes a Leader’s choice among
5 Leadership styles
In 7 Situational factors
5 styles vary in terms of the levels of empowerment and participation by the Leader and subordinates.
Decide Style
Consult individually Style
Consult team Style
Facilitate Style
Delegate
leadership style?
a. Who are the organization’s heroes?
- 故 조중훈 한진그룹 전 회장: 한진해운의 설립자이자 “수송보국”이라는 가치관으로 평생을 수송외길에 매진해 온 故 조중훈 회장은 한진해운은 물론이며 대한민국 수송업계의 영웅이었다. 한진이라는 회사명 또한 트럭 한 대로 시작해 1950년대 주한미