현재 상황
Dupit 社는 양질의 제품, 양질의 서비스, 효율적인 약속이행을 슬로건으로 하는 사무 복시기 업계의 선두업체이다. 현 정책은 각 기사에게 근무시간의 75%를 수리를 위한 업무에 종사하도록 기계가 할당되어 있다. 현 정책 하에서는 하루 평균 4대(이동시간을 포함해서 하루 1대 수리시간은 2
-절전의 목적으로 지하철역 에스컬레이터에 광센서를 부착하였다. 일정시간동안 루프를 실행시키면서 더이상의 신호가 없으면 작동을 멈추게 되어있다.
-멈춰있는 상태에서 승객들이 상행, 하행의 구분을 착각할 경우를 대비하여 반대방향으로의 진입시 경고음이 울리도록 설계되었다.
연구 방향
1. Global management and Strategic Management
Global management is consisted of two factors globalization and localization. Of which we focused on cultural differences of localization and related it with strategic management practices.
2. Purpose and reasons of studying the two case of Samsung-Tesco & Carrefour
We believed that foreign corporations had a more developed strategic management sys
2. Problem Description
▣ 현 시스템의 문제점
(1) 고객 중 Take-in고객과 Take-out고객이 한 카운터에서 계산.
두 고객 분류가 섞여 불 필요하게 대기행렬이 길어짐.
(2) 직원 한 명이 주문을 받으면 그 직원이 바로 주문 받은 제품을 제작(바로 떠줌)하고 전달함.
사람이 많을 때 대기행렬 증가의
Value Chain (Primary activities)
Inbound logistics
National Inventory
Recommendation System
Outbound logistics
USPS Daily delivery (outsourcing)
Distribution center
Marketing and sales
Unlimited rentals for the first time
No-late-fee
Service
Recommendation system
Search engine
Personalized service(queue)
Solutions
(1) Licensing with
a cable company
+ Lo