1.1.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치
- 연세의료원의 경우, 고령화 사회를 대비하여, 노인중심의료기관으로 성공적으로 변화하고,
진료수입의 증대, 의료비용의 절감, 병원경영진의 경영마인드 함양 등을 목표로 내세우고 있다. 이를 달성하기 위해서는, 경영진뿐 아니라, 조직 구성원 개인의 자율적인 참여와 통제가 이루어져야 한다. 이
distinct-and equally ineffective-camps. The first, and by far the most common, is to do nothing: anticipate no needs at all; make no plans for addressing them( rendering the term "talent management" meaningless). This reactive ap-preach relies overwhelmingly on outside hiring and has fal-tered now that the surplus of management talent has eroded. the second, common only among large, older co,pani
Reorganization is re-evaluating process of asset for fair market value and re-adjusting of dept and capital.
It is done when a company goes through a financial crisis.
Usually, prior to bankruptcy a corporation tries to continue its management by reorganization or by dividing the assets.
What is the meaning of bankruptcy to the Delphi
Competent CEO
“ I will only receive one dollar
1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
1) MBO의 성격
2) MBO와 프로그램 관리
3) 사회복지기관의 MBO 모델
3. 간트 도표(Gantt Chart)
4. PERT
사회복지 프로그램 관리기법의 종류
- 인간관계론/참여관리로부터 정성적