“글로벌 메가 트렌드화”
[Global mega-trend strategy]
Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 글로벌 메가 트렌드화에 따른 기업 전략
III. 조직을 구성하는 구성원, 사람을 중시하는
경영. (성공기업)
Ⅳ. 조직을 구성하는 구성원, 사람을 중시하는
경영. (실패기업)
Ⅴ. 기업의 지적재산권 전쟁 (IBM&FUJITSU)
Ⅵ. 결론
목 차
급변하
mega-trends라고 할 수 있는 세계화와 지식경제화의 context에서 HRM의 대상이 HR이 왜 보다 희소한 자원이 되는 가에 초점을 맞추어 설명해보기로 함.
1) 세계화
□ 세계화(globalization)는 세계가 하나로 된다는 의미임(globality).
- 이는 그 동안 세계를 하나로 만들지 못하고 분할해 놓았던 그 무엇의 장벽이
현상은 패션소비의 양극화와 소비가치의 양면성을 반영하면서 세계적으로 패션브랜드 소비자의 메가트렌드(Mega-Trend)를 만들어가고 있다. 따라서, 패션시장은 소매시장의 포화와 유통구조의 확대로 인해 새로운 도전을 받고 있으며, 경쟁적 우의를 위한 브랜드의 새로운 패러다임이 요구되고 있다
환경 변화
‘너무 빨라지고 너무 복잡해진 세계…
그래서 위기가 왔다!’
- 미래학자 앨빈토플러, 리처드 왓슨, 다니엘 펑크
유행하고 추구하는 Life Style이 순식간에 뒤바뀌는 현대 사회의 거대한 시대적 조류
MEGA-TREND
룩 옵티컬(Look Optical)
단순히 시력 교정용 안경 파는 딱딱한 분위기
↓
mega-trends라고 할 수 있는 세계화와 지식경제화의 context에서 HRM의 대상이 HR이 희소한 자원이 된다. 인간이라고 하는 자원에 대한 인식은 다른 자원에 대한 그것과는 차이를 보이고 있다. 이는 기계의 성능에 해당하는 인간의 능력에 근거한 관리기법의 제시를 지양한다. 사람이 가지고 있는 또 다른 중요