Ⅱ. Nature ↔ Science
Monster 창조의 모순, Can human play God?
Victor는 'light'를 추구하며 Monster를 창조하지만, monster는 자신도 '불'을 지펴 죽겠다는 말을 남기고 떠난다. 결국 생명창조의 비밀을 알아내려 했던 실험이 자신이 사랑한 사람들을 죽음으로 내몰았고, 만들어 낸 피조물조차도 스스로 죽음을 선택
.
내가 그의 이름을 불러준 것 처럼
나의 이 빛깔과 향기에 알맞은
누가 나의 이름을 불러다오.
그에게로 가서 나도 그의 꽃이 되고 싶다.
우리들은 모두
무엇이 되고 싶다.
너는 나에게 나는 너에게
잊혀지지 않는
하나의 눈짓이 되고 싶다
Monster는 이름이 없다?!
길에서
태어나다
MONSTER ENERGY 위기사례
에너지 드링크로 인한 피해사례 속출
많은 위험성이 존재함에도 불구하고 사람들은 여전히 에너지 드링크를 마시고 있다
MONSTER ENERGY 위기 관련 정보원 LIST UP
MONSTER ENERGY 위기진행상황
몬스터 vs 유가족 소송전
현재 몬스터사와 유가족의 소송 진행상황
-몬스터사
A social link model (Basic Model)
If you click an icon on a website of social commerce, web link of web content is automatically created. And then, that web link is copied on Social Network of Customers of Internet
Social Web Model
commerce and social network are combined each other.
these things are shared with customer’s friends who visit a social network like facebook, twitter.
티켓몬스터의 사업분석
Introducing Ticket Monster
1. 조사소개
조사대상 : 티켓 몬스터(TICKET MONSTER)
조사방법 : 권기현 마케팅 본부장을 방문 인터뷰
조사인원 :
조사일자 및 장소 : 5월 20일, 청담동 티켓몬스터 사무실 인근
조사목적 : 서비스 기업 현장을 직접 방문하여 경영자와의 면담을 통해 사
⓷ Interface
Groupon
· Offering Mobile App
Ticket monster
· Running Independent Travel section
· Able to Search by region
· Easy to promote by Twiter, Facebook..
Coupang
· Providing Easy Guide
· Providing Daum/Naver map
· Able to Search by region
Wemakeprice
· Providing Daum/Google/Naver map
· Running Premium Zone for expensive goods
⓸ Shortage
Leadership of communication ( Optional Meeting)
Fun and Enjoyable workplace
Structure
Flat structure
Network structure ( Flexible)
▷ Many social commerce
company provide similar
product and service
▷ Ticket Monster is just
focusing on expanding its size
▷ Differentiation strategy is
needed to defend its market
share
1. 체인지몬스터의 정의와 주요 내용
□ “체인지몬스터(Change Monster)”란?
o 조직변화의 장애물
o 변화가 시도될 때마다 수면위로 모습을 드러내는 용같이 나타나는 복잡한 인간감정과 조직관계속의 역학
□ “체인지몬스터”의 주요 내용
o 경영혁신에서의 인간적인 측면에 초점
o 변화곡선을 통해
티켓 몬스터 설립 배경
- 미국의 그루폰(GROUPON)의 사업모델 벤치마킹
- 미국시장은 GROUPON 49%, BUY WITH ME와 LIVING SOCIAL 이 합쳐 48%, 소규모 유사 서비스 업체들이 3% 로 시장이 나뉨
국내 시장 상황
- 1달 사이에 유사 업체 3곳 생김
- 진입 장벽이 없음
- 초기단계로 서비스가 안정화 안됨
- 향후 2,3개