Ⅰ. 서론
공공서비스와 관련한 개념 중 혼란스럽게 사용되는 것이 제공(provide)과 생산(produce)이다. 하지만 정부의 활동에 있어 양자를 구별할 필요가 있다. 생산(production)은 운용(operating), 전달(delivering), 경영(running), 작용(doing), 판매(selling), 관리(administering) 등과 관련된 개념으로서 이는 일선서비스와
정신보건이 관계하는 영역은 매우 넓다. 정신건강에 관계되는 모든 과제가 그 영역에 들어가겠으나, 이것을 다음과 같이 정리할 수 있다. 먼저, 정신보건 영역에는 정신의학 및 정신의료와 깊이 관계하는 영역이 있고, 그것은 치료와 예방을 중심으로 하고 있다. 그러나 특히 정신보건이라고 하는 경우
③ 통섭을 통한 통합
셋째, ‘통섭을 통한 통합’이다. 앞서 말한 사실적 묶음으로서의 통합과 지식의 내적 관련성을 통한 통합은 결국 학문이 속한 내용들을 하나로 묶으려는 시도라고 볼 수 있다. 각각 상이한 학문들을 묶는다는 것은 모든 학문을 통합하는 어떤 논리가 있다는 것을 가정하고 있는
정신건강과 사회복지실천
<팀워크>
목 차
1. 팀의 정의
2. 팀워크의 정의
3. 팀워크의 역할(정신의학 영역)
4. 팀워크의 장·단점
5. 팀워크의 역사
6. 팀워크의 어려움
7. 효율적 팀워크를 위한 과제 및 대안
팀
(Team)
다분야 팀
(multidisciplinary
team)
분야간 팀
(interdisciplinary
team)
1. 팀의 정의
팀은 두 사람 이상
I. 호스피스의 학제 간 팀의 의미
일반적으로 보건의료 분야에서 다학문적 팀(multidisciplinary team)과 학제 간 팀(Interdisciplinary Team : IDT)이라는 용어가 공통적으로 사용된다. 이 두 용어가 간혹 혼용되기는 하지만 동의어는 아니다.
다학문적 팀에서 자를 돌보는 여러 전문가들은 자신의 관점에서 치료를