같은 세계적인 기업들도 현재 원가 경쟁 우위에 기반한 수익성 제고를 위해 대규모 원가절감 프로그램을 추진 중.
지금부터는 A.T. Kearney의 전략적 원가절감 프로그램인 NGCR(Next Generation Cost Reduction)에 대해 알아보면서 실제적으로 효과를 충분히 활용한 기업의 사례를 통해 이해를 돕고자 한다.
이 글에서는 타겟 코스팅에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 타겟 코스팅(Target Cost)
◎ 타겟 코스팅, 목표원가
목표원가는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요
로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 즉, 원가에 기초하여 판매가격을
2.3. 리엔지니어링의 도입 시기
① 기업의 상황이 절망적이라고 생각되면 리엔지니어링을 도입해야 한다. 재정적으로 어려움을 겪고 있거나 프로세스 운영이 어려울 때, 그리고 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되면 도입한다. 또한 고객의 요청이 있을 때도 리엔지니어링을 시도해야 한
방법론:
가치 창출 기회 평가 + 기업 본부 역할 수행
Food 사
유럽의 대표 식료품 제조 회사
애완동물용 먹이, 식품 첨가물, 식품유통
1995년 - 주가
현금흐름 3년째 마이너스
사례3. IBM BCS
방법론: ClearCase
특징:
SW자산관리 기능 제공
프로세스의 모든 산출물 관리