Executive Summary
The purposes of this report can be shown as three; (1) to see the relationship between various factors and organizational commitment, (2) to figure out how person-organization fit-the most influential factor- affects organizational commitment and (3) to find out some solutions to deal with the SMEs’ problems. Through the study, our team can find out strong relationship betwee
organizational culture were likely to be a task-oriented and a top-down structure.
In contrast, there are variety industries and companies, which can be referred to as ‘Micro Trend’ as of late. A series of implementation of modern complexity have changed the leader’s behavior. For instance, during the interview with a director of Credit Suisse, Mr. Kim, we were told that even if people mo
새로운 시장질서는 기업 경영에서 규모의 확대와 함께 유연성을 동시에 요구하고 있다. 이에 대한 중요한 대응방식의 하나로 시너지 경영이 점차 확산되고 있다. 하지만 많은 수의 시너지 노력들이 결실을 보지 못하고 좌절하는 경우가 적지 않았다. 잠재 시너지의 성과 실현을 가로막는 주요 포인트들
Organizational Structure
The organization of a travel company largely depends upon the size and type of business handle by it. Generally in small and medium scale travel agency/tour operators, one will find a simple organization structure be limited in terms of operations, size, division of labour.
S.I.T. shall be managed primarily by working owners/partners(volunteers). The company will engag
Ⅰ. 열린경영
지난 경제위기 이후 기업 구조조정에서 가장 큰 이슈 중의 하나는 기업의 투명성 제고였다. 투명경영은 도덕적 해이의 억제와 밀접한 관련을 갖고 있는 것으로서 행위자들간 신뢰 형성의 초석을 이루고 있다. 지난 경제 위기 이후 외국 투자자본의 대량 유입과 함께 기업의 투명성이 주