Organizational Control
“Process by which managers monitor and regulate how efficiently and effectively an organization and its members are performing the activities necessary to achieve organizational goals.
Importance of Organizational Control
Increase
Efficiency
Effectiveness
Performance Level
Innovation and Risk Taking
Discussion 1
What is the relationship between
Fight or flight response
Defining Stress
Stress : Behavioral,physical or psychological response to stressors
Eustress : Stress that is good or produces a positive outcome
Job demands
Work overload
Underload and monotony
Role conflict
Role ambiguity
Job security
Group dynamics
Managerial behavior
Harassment
Culture
Structure
Technology
Introduction of change in work
13.1 SYSTEMS AS PLANNED ORGANIZATIONAL CHANGE
Systems Development and Organizational Change
[그림]organizational change carries RISK
and RETURN
새로운 정보 시스템은 다양한 조직변화를 일으킴.
이러한 조직 변화는 위험과 보상을 수반하는 정도에 따라 4가지의 형태로 분류됨.
Automation(자동화)
√조직 변화의 가장
Organizational change
조직은 살아남기 위해 변화한다.
조직의 변화에는 점진적으로 변화하는 transitional change와 급격하게 그리고 연속적으로 변화하는 transformational change 가 있다.
아래의 그림은 조직의 내, 외부적 혁신과 조직 변화에 대하여 나타낸 Graph이다.
KOGAS는 1983년(창설) 이래 수많은 변화의
Organizational Change
르윈의 기업 변화 이론에 따르면 조직은 크게 'Unfreeze' -> 'Change' -> 'Refreeza' 의 세 단계를 거치게 된다.
첫 번째, 'Unfreeze'단계에서는 조직의 문제를 인식하고 그것을 변화하기 위한 방법을 모색한다. 두 번째 'Change'단계는 변화의 방법을 실제 조직에 적용시키며, 그것이 조직내부에 깊