전략은 시장의 수요패턴을 급격히 변화시킴으로써 시장수요의 불확실성은 점점 더 커졌고, 제조업자와 유통업자들은 효과적인 생산계획과 판매계획을 수립하기 힘들었다. 이러한 현상은 결국 공급체인 내의 구성원들에게보다 많은 재고를 부담시키는 결과를 초래했다.
P&G는 이러한 상황이 자체공장
통한 소비자 가치 증대
제조업체와 유통, 물류업체 간 새로운 방식의 협력 모색
데이터 동기화, EDI 등 기술력과 친환경에 기초한 공급체인의 새로운 가치 개발, 새로운 방식의 정보공유 등
CRM
- 고객 관계 관리 전략 (신규 고객 창출 및 기존 고객의 효과적인 유지관리)
- 성공요인 : 효과적인 정보
Ⅱ.물류전략의 성공사례(5)
일본의간장
Ⅰ. 생산 및 품질관리
1. 생산현황
◦ 간장은 일본전국 각지에 소재하고 있는 약 1,500개의 기업에서 생산되고 있음. 생산량이 가장 많은 도도부현(道都府縣)은 대기업이 거주하고 있는 치바현과 효고현임. 이 양 현에서 전국의 50.8%를 차지하고 있
물류비 절감효과
최종소비자의 가치증대
● 작업환경의 단순화 및 효율화
(Paper Work의 감소, 재고조사의 간편화)
▶▶생산성 향상 및 물류비용 절감
* TOM은 P&G와 고객간의 주문에 대한 요구를 충족하도록 정보, 제품, 금액을
시간에 맞춰 정확하고 완벽하게 실행하는 일련의 과정.
* 총
SCM의 탄생배경
물류란 일반적으로 제조업체가 원재료나 부품을 공급받아서 이것으로 상품을 생산하여 판매할 때까지의 일련의 과정으로 인식되어 왔고, 이에 따라서 이 부분에 대한 집중적인 개선과 투자가 이루어져왔다. 그러나 사회 구조의 복잡성으로 인하여 고객의 성향과 요구 조건이 다양해