PART 01. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다
이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다
1.어설픈 정신상태의 일류보다,하겠다는 삼류가 낫다일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
*일본전산의 모토
1. 즉시 한다 (Do it now)
2. 반드시 한다 (Do it without fail)
3. 될 때까지 한다 (Do it u
저자와 나가모리 시게노부 사장이 전하려는 메시지를 잘 걸러서 들을 필요도 있다. 이것은 독자들의 중요한 몫이기도 하다.
Ⅱ. ‘일본전산 이야기’의 내용소개 및 핵심내용 요약
이 책은 Part 1 부터 Part 3 까지 크게 세 부분으로 나누어져 있는데, Part 1은 주로 기업의 직원에 관한 내용이고, Part 2
< 라오스에 대체 뭐가 있는데요? >
무라카미 하루키는 꾸준히 여행 에세이를 작성하였다고 한다. 이 책은 그가 그동안 여행을 하며 작성하였던 몇몇 에세이들의 묶음집이다. 작가는 새로운 것을 발견하고 색다른 감정을 느끼게 해주는 여행의 재미와 놀라움을 독자들과 공유하고, 독자들에게 여행을
하려는 자에게는 답이 보이고, 하지 않으려는 자에게는 변명이 보인다" 우리가 많이 쓰는 격언이다. 하려는 자는 변명이 보인다. 벤젠의 원자고리를 만든사람에게도 그런것이 보인다. 뉴턴에게도 그것이 보였다. 플레밍이 페니실린을 만들때도 그것이 보였다. 3M이 포스트잇을 만들때도 그것이 보였다.