Ⅰ. 서론
PERT와 CPM은 복잡한 대형 프로젝트의 효율적인 계획 및 통제를 위하여 1950년된 기법들이다. 여기서 PERT는 폴라리스 미사일 프로젝트의 계획 및 일정수립을 위하여 미해군에 의하여 개발되었으며, CPM은 화학 공장의 유지 및 관리를 위하여 듀폰과 유니백 회사에 의해서 개발 되었다. 일반적으
손익분기점분석과 PERT기법
I. 손익분기점 분석
예산과 예산통제는 경영자에게 많은 정보를 제공해 줌으로서 경영활동의 진행상황이나 수정활동의 필요성을 확인시켜 준다. 이러한 통제기능을 보조하는 기법으로서 부문별 수준 또는 조직전체 수준에서 널리 사용되는 것으로 손익분기점 분석을 들
PERT기법의 정식 명칭은 program evaluation and review technique이다.
그리고 대규모의 생산계획 일정을 컴퓨터를 이용하여 계획·관리하는 방법이며 일정 기간에 어떤 목표를 달성해야 하는 계획에는 빌딩이나 공장의 건설, 특정제품의 개발 또는 우주개발 등이 있다. 이런 과정에서 많은 활동을 조정하면서 보
II. PERT/CPM의 적용절차
1. 네트워크의 작성
먼저 하나의 사업을 완성하는데 필요한 작업들을 세분하고 작업의 선 ․ 후 관계에 따라 네트워크를 작성한다.
2. 소용시간 결정
각 활동의 수행에 소요되는 시간을 추정한다. 이때 불확실성을 감안하여 활동시간을 다음의 세 가지 시간으로 나누어
공정관리
1. 공정관리의 의의
A8ME(미국기계기사협회)에 의하면, 공정관리란 공장에서 원재료로부터 최종제품에 이르기까지 원재료와 부분품의 가공 및 조립의 흐름을 순서 있고 능률적인 방법으로 계획하고 순서를 결정하고, 일정을 세워, 작업을 할당하고, 독촉하는 절차라고 정의한다. 즉, 공정