Ⅰ. 들어가는 글
1945년 제2차 세계대전 종전 후, 영국은 황폐화된 국가를 재건하기 위한 의지와 희망을 다지기 위한 통로로 문화를 선택하였다. 1946년 런던의 빅토리아 앨버트 미술관(Victoria & Albert Museum)에서 개최되었던《영국은 할 수 있다 (Britain Can Make It)》전은 그 타이틀로부터 짐작할 수 있듯이
* 조직의 변화와 저항
1) 조직의 변화
조직이 계속 발전하기 위해서는 조직 외부의 환경과 상호작용하여 조직의
생존과 발전에 필요하거나 요구되는 변화를 줄 수 있어야 한다. 그러나 조직
의 변화가 항상 순조롭게 진행되는 것은 아니다. 조직의 변화는 반대에 직면
하기도 하고 갈등을 유발하
3. 팀제의 성과측정시스템
팀제를 도입하기만 하면 조직의 성과를 개선할 수 있을 것으로 생각한 조직들은 생각만큼의 성과를 올리지 못하였다. 이는 팀제도입에 따른 성과측정시스템과 참여확대, 권한 위양 등의 제도가 선행되지 않았기 때문이다. 팀제가 성공적으로 운영되기 위해서는 조직 구조
■ 문제제기 및 연구의 목적
생산의 영역을 담당하고 있는 기업을 둘러싼 경영환경의 불확실성이 증가하고 있다. 기업은 조직 역량을 강화함으로써 경영환경의 불확실성에 효과적으로 대처할 수 있다. 조직역량은 다양한 요인으로 구성되지만 최근 인적자원 역할의 중요성이 더욱 중가하면서 ‘사
1. 부문 관리자의 인적자원 관리 요령
전통적 가치관
경력, 지능, 판단력을 근거로 선발한다.
업무 처리 과정의 적절한 단계를 규정해 준다.
취약점을 파악하고 이를 극복할 수 있도록 도와준다.
교육과 승진을 도와준다.
유능한 관리자의 행동양식
(단순히 경력, 지능, 판단력이 아니라) ‘재능