것이다. 관리자에 의한 상황적 진단은 관리자의 특성, 추종자의 특성, 집단 구성원 과업의 성격 조직의 요소 등 네 가지 중요한 영역의 검토를 필요로 한다.
이 상황이론 중예는 상황조건아烈contingency theory), 경로-목표이론(path-goal theory), 리더십 대체물 이론(leadership substitutes approach) 등이 있다.
Ⅰ. 서론
수많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 리더십의 본질과 특성에 대한 명쾌한 정리를 내리지 못하고 있다. 일반적으로 리더십에 대한 정의는 다양하게 제시되고 있는데 대부분 구성원들의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어내서 일이 되도록 만드는 것으로 볼 수 있다. 이러한 리더십
Ⅰ. 개요
정보화에 관한 이러한 정의를 가지고 현재 우리 사회의 정보화를 들 여다 보면 그것은 '기술적 성취, 사회적 실패'라는 말로 요약될 수 있다. 정부와 기업들에 의해 주도된 정보기술의 연구개발이 이룩한 성과는 경이 적인 반면, 기술적 혁신이 가져온 사회발전은 그다지 인상적이지 않다는
정보자료를 활용하고, 의사결정에 부하의 의견을 반영, 집단 관리를 중시하는 유형이다.
4.성취 지향적 리더
높은 목표를 설정하고 의욕적 행동을 유도하는 리더십이다.
경로-목표 이론은 피들러의 상황 리더십 이론과 다르게 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각한다.