신제품개발 의사결정의 딜레머 (Dilemma)
신제품을 개발하고, 그리고 개발한 신제품을 시장에 도입하는 것은 실패할 위험성이 매우 높지만 이러한 과업은 현대 기업에 있어서 없어서는 안될 중요한 노력이다. 모든 기업은 급변하는 기술과 시장의 영향하에 존재하고 있다. 따라서 기존의 성공적이었던
among rational players produce outcomes with respect to the preferences (or utilities) of those players, none of which might have been intended by any of them.
Oligopoly
Few sellers offering similar or identical products
Interdependent firms (related to GT)
Best off cooperating and acting like a monopolist by producing a small quantity of output and charging a price above marginal cost
Pre- Gorbachev Soviet- Vietnames Discord
To answer the aforesaid question, we need evidence, above all, from the vietnamese and Russian archives, but it may also be useful to study the declassified reports of the East European Communist diplomats who were accredited to Hanoi in the 1980s. Namely, the Hungarian diplomats whose reports I read managed to collect an impressive amount of confiden
매우 불확실/복잡한 혁신과정을 쉽게 관리할 수 있는 비법은 없음
* 새로운 지식 창출, 신제품/신공정에 적용, 조직 내 후원 확보, 상업적 성공 등
* 서로 다른 배경과 목표를 가진 많은 사람들이 관련되어 갈등의 가능성도 큼
- 그러나, 성공적인 기업이 체득해온 혁신관리방식을 연구함으로써
Ⅰ. 개요
정보화사업은 다른 사업보다 파생효과가 큰 국가적으로 중요한 사업이나, 생애주기가 짧고 변화가 심한 정보기술을 활용하는 특성을 가지고 있어, 사업 실패의 가능성이 큰 문제를 안고 있다. 따라서 사전평가의 강화를 통해 국가자원의 낭비를 막고 동시에 사업의 효과성을 높이는 과제를