SCM 시스템 하에서는 기업 내 또는 기업간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간 부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하게 되며, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의 공급의 흐름을 효율적으로 관리하게 된다.
2.4 RTE (Real-Time Enterprise) 전략
2000년대
SCM 경쟁력 강화 필요성
정보시스템 측면
– Site 별 분산된 ERP 시스템으로는 전 세계 전 법인의 통합화 불가
– 미래 e-Business(전자상거래) 대응의 선행 준비 필요
● 삼성전자의 SCM 추진방향
시장변화에 대응하는 계획수립 단계축소
– 전 부문 Real-time 정보공유(시장현황
SCM 성공사례
배우러 온다
공급체계관리(SCM)의 고도화가
기업 경쟁력을 좌우하는
핵심 요소로 떠오르고 있다.
2. 삼성전자 SCM 배경 및 방향
시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
조직간의 정보 Integration으로 수요예측.
고객에 대한 Real-Time 납기약속.
Speedy
경영체제구축
해외 Opera
real-time reported to Japan. This system minimizes the waste of cost placing an order again. Using TCM and SCM, UNIQLO can not only QR(Quick Response) to customers but also reduce inventories. This makes circulation system of UNIQLO very efficient.
By this, UNIQLO synchronizes their supply and demand in SKU(Stock keeping unit) and each stores maintain constant stocks. And successful application