ZARA의 사이즈택을 살펴보면 모든 종류의 사이즈를 한 눈에 볼 수 있다. 내가 찾고 있는 사이즈 외에도 똑같은 디자인에 어떤 다른 사이즈가 있는지를 알 수 있다. 이는 다른 SPA브랜드와 차별화된 사이즈택 표기법으로 소비자들이 쇼핑에 편의를 제공한다.
다양한 국가에 매장을 가지고 있는 ZARA는 각
ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트 패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객의 반응을 수시로 체크하고 상품 기획, 제작, 판매까지 직접
자라의 성공요인을 분석하면 첫째, 디자인과 생산과정의 수직 계열화다. 자라는 수직 계열화를 통해 생산 과정의 상당 부분을 인 하우스로 관리할 수 있게 했다. 생산을 외부에 의뢰할 경우 발생할 수 있는 납품지연, 품질 불량 같은 문제점을 사전에 차단하였다.
둘째, 패션의 재창조 능력이다. 검증
웨어 패션유통 캐주얼 브랜드이다. 한국에서 단 4년 만에 소매 매출 2000억 원을 달성함으로써 명실상부한 캐주얼 브랜드에 올랐는데, 이는 베이직하우스가 다양한 상품구성과 라인을 갖추고 있으며, 합리적인 가격대와 트랜드에 뒤지지 않는 디자인, 생산, 물류 등의 체계적인 지원시스템 때문이다.
브랜드 컨셉의 유지를 전제로 한 매장별 머천다이징을 중시로서 정리될 수 있다.
1.3. 프로젝트 목적
본 프로젝트의 목적은 세가지로 압축 할 수 있다.
1) '유니클로' 의 업태(대형 의류 제조 소매업)에 따른 재고 관리의 필요성 인식.
2) '유니클로'의 기업구조분석(Five forces model & Value chain).