Model을 활용하여 '유니클로'의 대내외적인 산업 구조 분석을 바탕으로 어떻게 타 경쟁 SPA 기업에 대응하는지, 그에 관한 경영 과제를 도출할 것이다.
또한 현재 유니클로의 비즈니스 프로세스의 가치를 극대화하기 위해 공급사슬 내부에 어떻게 RFID를 적용할 건지, 그리고 적용 시 획득할 수 있는 기
2.2. ‘유니클로’의 5 Forces
이 항에서는 국내 SPA 산업 환경의 동향을 근거로 ‘유니클로’의 현재 산업군 내의 위치 및 내재된 잠재력을 파악하기 위한 분석을 수행할 것이다. 국내 시장에 한정시키는 이유는 SPA 산업의 발판이 일본이나 미국 같은 인접 산업 선진국에 비해 미약하며 규모면에서 차
1-1) SPA 란?
SPA 란?
SPA는 미국 브랜드 ‘갭’이 1986년에 선보인 사업모델로 의류기획∙디자인,
생산∙제조, 유통∙판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 말한다.
백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써
싼 가격에 제품을 공급하고,
이랜드에서 선보이는 국내 SPA기업.
Speciality retailer of Private label Apparel의 약자인 ‘SPA ‘에 오리지널의 ‘O’를 더해 지어진 이름으로, 글로벌 SPA브랜드를 지향.
우리 체형에 맞는 패턴, 우리 피부에 어울릴 색상, 좋은 소재, 모두에게 부담 없는 가격으로 제품을 제공하는 것이 목표.
2009년 11월,
SPA 시장 주 고객 층이 젊은 세대라는 것을 볼 때 매장 확장 전략이나 브랜드 인지도 강화 부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이