Ⅰ. 서론
요식업계의 삼성전자라 불리는 SPC그룹은 현재 국내 최고의 외식전문브랜드 중 하나로 자리매김하고 있다. 현재 던킨도너츠와 베스킨라빈스, 파리바게트, 파리크라상, 카페 파스쿠치, 리나스 등을 비롯해 세계시장에서도 입지를 굳힌 일부 브랜드들의 성공사례가 주목을 받고 있다. 현재 SPC
덕에 인구밀도는 세계 78위 수준에 불과하다. 그러나 대다수 인구가 경제가 발전된 동부 연안지역, 그중에서도 상하이 등 도시로 집중되는 양상을 보이고 있다. 중국 전역에서 인구 100만 명 이상인 도시는 127개에 달하며, 도시화가 빠르게 진행됨에 따라 향후에도 도시 인구 증가는 지속될 전망이다.
핵심 소비계층이라 할 수 있는 연소득 10만6,000위안 이상의 도시거주 소비자는 2010년 전체 도시거주자의 6%에서
2020년에는 51% 수준으로까지 증가할 것으로 예측
-특히 프리미엄 지향 및 상향 소비 경향으로 특징지어지는 이들 소비계층은 향후 중국 소비시장의 양적, 질적 성장을 견인할 것으로 예상
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
및 과정 ] 일부 발췌 요약
⇒ 1979년에는 첫 지상파 TV 광고를 , 80년에는 방콕에 세계
최대의 도넛츠 전문 매장을 운영. 사업을 다각화, M&A를 통해
확장하고, 그 후 Global 식품회사 Alilied Domreecq와 M&A
통해 Global NO.1 Brand 성장하게 되었다
[ 경쟁브랜드 비교 분석 ]
o 크리스피 크림
- 미