1. 사례 내용 정리
독일의 중견 전자 회사 SchwartzwladAG사는 공장입지 문제로 고민하고 있다. 문제는 브라질 자회사에 부품을 납품하던 브라질의 주요 부품업자가 미국 다국적기업에 의해 인수되면서 붉어졌다. SchwartzwladAG사의 현 상황을 정리하면 다음과 같다.
· 해외 10개국에 마케팅 자회사를
사의 기존 유통망을 이용할 수 있어 기대이익을 극대화 할 수 있을 것으로 예상된다. 현지회사의 유통망을 이용하는 것은 유통경로를 내부화 하는 경우에 비해 투자규모를 대폭 줄일 수 있게 된다.
∎ 현지 기업과의 M&A
M은 기업의 흥수매수,A는 종업원을 포함해서 기업을 매수함을 말하며, M&A에
경영체제를 구축하여 운영함으로서 기업은 환경비용을 줄이기 위한 체계적인 경영시스템을 운영할 수 있으며, 선도적인 환경경영을 실천하는 기업은 기업활동의 모든 부분에서 환경비용을 감소시켜 기업의 경쟁력을 강화시켰다. 대표적인 예로서 3M사의 3P(Pollution Prevention Pays) 프로그램을 들 수 있다.
Ⅱ. 본론 1 - audi 마케팅 전략
1. Audi의 SWOT 전략 분석
o Strength : 기호 소비재로서의 자동차
수입차의 구매 요인 중 가장 큰 것은 상품성이며, 이는 수입차가 갖고 있는 가장 큰 강점이다. 소비자들은 수입차라는 것 자체만으로도, 즉 상품의 세부적 특징을 전혀 고려하지 않아도 긍정적이다. 이에 더해
국제 축구 연맹 FIFA의 재정 지원
3. 골프 용품 판매업체인 자회사 ‘Taylormade’ 설립
4. NIKE의 가장 큰 라이벌 => 시장 점유율 NIKE 1위, 매출액 아디다스 1위
=> NIKE 32.5% / ADIDAS 24.5%
5. 세계 3위 스포츠 브랜드인 ‘Reebok’ 인수
(중략)
[ 해외진출 현황, 경영현황 ] 일부발췌, 요약
1) 진