1. 이러한 경영혁신들의 문제점
“은행은 system산업이다.” 이는 서론에서 언급한 국민은행 연구소 소장이 한 말이다. 국민은행은 씨티뱅크가 점점 더 영향력을 행사하면서 국내 은행들이 어려움을 겪고 있는 상황 속에 경쟁력 있는 은행이 되기 위해 Multi-Specialist Bank라는 system의 변화로 개혁을 추구
1994년 직능자격형 인사시스템에서의 CDP를 2002년 직무 중심으로 전환함으로써 CDP의 기본 방향을 직무 중심의 전문 역량 개발, Future Leader 육성, Motivation & Opportunity로 새롭게 정하였다.
-개인 경력개발 CDP
-Job Specialist CDP
-신입사원 육성 CDP
-Future Leader 육성 CDP
-중국 전문가 육성 CDP
-Succession Plan
-Job Rotat
specialist), 정보 관리자(information manager), 정보 검색사(information searcher) 등으로 부른다. 이와 같은 이름들 중에서 어떤 것으로 주로 불리느냐는 정보검색사가 다루는 정보의 범위나 질이 어디까지 확대될 수 있느냐에 달려 있다. 단순히 정보를 찾아주는 의미를 가지는 정보검색사라는 이름 대신 포괄적인
consumers from vendors
: the information can be kept private
Reduce the information load on consumers
A new breed of intermediaries
The Development of intermediaries ↑
- by automating the posting, collection, aggregation of dynamic and heterogeneous data
Traditional task specialist
– operating with manually collected & difficulties of maintaining data
Specialist CDP: 장기간 육성이 필요한 분야의 인력을 선발, 육성
-신입사원 육성 CDP: 유능한 사원들을 중간관리직까지 끌어올리고 Future Leader 육성을 위한 발판을 마련하려는 목적으로 운영
-Future Leader 육성 CDP: 미래의 회사를 경영할 인재 중심의 선발, 육성정책
-중국 전문가 육성 CDP: 넓은 중국시장으로