supply-chain,
consumer insight, Philips lead innovation.
(4) Develop employee’s leadership and talent.
(5) Promote high profitability by reassigning capital.
(6) Operate continuance possibility and differentiation of
energy efficiency.
3. PHILIPS’s brand engagement
Through Sense and Simplicity,
convenience
Easy to use
Intention of high technology
- Branding power (Global Brand)
- Large Network of Airlines, Suppliers
and Government
Opportunity
- Increase of Low Cost Airlines
- Geographical expansion (Point to Point)
- “Open-sky” policy, open access to
other countries
They are starting to see
behind the barcode
- They are concerned about environment, social responsibility, ethical consumerism
이 문서의 중요한 목적은 회사의 strategic decision making을 개선시키기 위한 수단으로서 competitive-edge model을 소개하며 설명하는 데 있다.
바라기는 여기에서 토론된 개념과 유행하고 있는 topic들은 더 많은 manager들로 하여금 회사에 대해 strategically 하게 생각하며 계속적으로 competitive approach를 개발하도록
Ford Moter Company :Supply Chain Strategy
포드가 설립된 1900년대 초 미국은 그야말로 자동차 산업의 춘추전국 시대였다. 무려 500개가 넘는 자동차 생산기업들이 치열한 경쟁을 벌이고 있었고 포드도 그들과 다름없는 조그만 회사에 불과했다. 그렇게 수많은 기업들이 치열한 경쟁을 하고 있었지만 자동차를
chain management strategy is called SiL’K
‘Supply Information Link’
Using the SiL’K, employees access supplier catalogs and process orders at their workstation.
The system also fosters greater interaction with suppliers, including collaborative scheduling and demand planning.
Suppliers using the portal see Harley’s picture of the retail demand for motorcycles and