유니클로의 역사는 실패의 역사다
새로운 도전을 멈추지 않는 벤처 정신으로 무장하라
끊임없이 새로운 것을 만들어내며 혁신하라
“다소 늦더라도 원칙을 중시하고 정공법으로 돌파하라”
시장 수요를 제때 파악하여 고객들이 편리하고 싼값에 입을 수 있는 의류를 제공한다.” -Fast Retailing
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비용의 절감을 추진하였다. 타 어패럴 회사들은 상품의 생산비용을 감소한 만큼 내수시장으로 가지고 들어올 때 그것을 가격에 반영시키지 않고 그 차액으로 수익을 올리고 있었으나 유니클로는 차액을 적정수준만을 남기고 나머지는 가격에 반영시켜 가격우위를 확보할 수 있었다.
2) 좋은 품질
가격으로 인해 이미지의 저하가 따라오기 쉽기 때문이다. 실제로 한때 일본의 UNIQLO가 너무 저가의 이미지만을 강조, 소비자들이 UNIQLO의 쇼핑백을 들고 다니는 것을 부끄러워해 어려움을 겪었다는 이야기는 이미지가 얼마나 중요한 측면인지 이야기 해준다.
3) 국내 SPA 브랜드의 한계
국내에도 SPA형
비용이 체계적으로 감소한다면, 경쟁기업에 비해 비용우위를 가질 수 있는가 여부는 누가 먼저 산출량을 늘릴 수 있는가에 달려 있다.
즉, 생산량을 더 빨리 증가시켜서 경험효과를 최대한도로 활용하는 기업이 낮은 비용을 발판으로 가격을 더욱 낮추면 후발기업은 결국 비용상의 불리함으로 인해
1) 다국적 문화 반영
ZARA는 디자인 전 과정에서 소비자들의 라이프스타일과 각 세대의 문화와 서로 다른 다양성 등을 제시하고 있다. 세계적으로 문화적 트렌드, 새로운 아이디어, 가치관, 성향 등을 잘 파악함으로써 전 세계적으로 매장을 확장할 수 있었다. 다시 말하면 다양한 인종, 문화, 세대 간 차