Ⅰ. 개요
인간이 특정한 상황에 대해 지향하는 방법에는 두 가지 측면이 있을 수 있다. 즉, 동기지향(motivational orientation)과 가치지향(value orientation)이 그것이다. 동기지향은 행위자가 어떤 상황에 대한 요구경향의 만족, 불만족이라는 시각에서 지향하는 것을 말하며(동기, 흥미, 관심, 욕구 등), 가치지
지향한 결과 타인으로 하여금 많은 칭찬을 들을 수 있었습니다. 앞으로도 타인과 어울림이 있고 나눔이 있는 인생을 설계하는 것이 제가 추구하는 최고의 삶입니다.
Based on my life value - 'if there is no road, find one, and if you cannot find one, build one' - I have been living while aiming at an active attitude toward change and innovat
지시적 리더십이 적당하다.
성취지향성(achivement orientation)은 높은 성취목표를 선호하고 높은 수준의 과업에 관심을 두고, 도전적인 기술과 문제해결에 성취동기가 강한 성향이므로 조직에 적용할 때에는 구성원들의 성취동기를 측정하여 과업 난이도에 맞도록 배치한다면 동기부여를 증가시킬 수
가치관과 성취의 욕구 및 관련된 상황과 환경에 대한 적응에 필요한 훈련된 조화능력에 의해 만들어진다. "고 보는 것이 합당하다고 결론지었다.
다양한 심리학적 실험에 영향을 받은 특성론은 리더의 특성에 관한 이론으로 특성의 범위를 성격(Personality), 욕구(needs), 동기(motives), 가치관(values) 등으로
지향적인 조직문화를 가졌을 때 그 기업은 변화에 가장 잘 적응할 수 있다.
이러한 조직문화는 기업이라는 관점에서 볼 때, 그 기업에 잠재적으로 공유된 기본전제, 가치관, 규범의 독특한 양식(unique pattern)으로서 이것을 통해 기업구성원들은 언어, 상징물, 사교모임, 관행 등에서 가시적으로 행동 방