Ⅰ. 서론
국내 은행들간에도 위험관리시스템 구축에 대해 많은 논의가 이루어지고 있다. 이 경우 위험관리부서의 추가적인 설치보다는 기존 ALM 전담부서가 주도적으로 위험관리시스템을 구축하는 것이 바람직하다. 이를 위해서는 ALM팀의 위상 확보, 권한 부여 및 최고경영층에의 直報체제가 확립되
ALM 운영을 도모하기 시작하였으며 여신업무와 관련된 신용위험의 계량화를 추진하기 시작하였다. 아울러 미국 및 영국 등에 비하여 뒤떨어진 트레이딩 계정에 대한 위험관리기법을 고도화하는 노력을 경주하기 시작하였다. 이외에도 ALM 위원회의 권한을 강화하는 동시에 위험관리 전담부서를 임원직
ALM 신기법을 제시하여 신용리스크, 유동성리스크를 제거하고 순수한 금리리스크만을 분리하여 노출된 금리포지션에 대하여는 시장리스크(VaR)를 측정하고 집중 관리하고자 한다. 그러나ALM 금리리스크는 여러 회계연도에 걸쳐져 있으나 리스크를 분산하기 위한 적절한 헷지수단이 없고 회계적 제약요
ALM 신기법을 제시하여 신용리스크, 유동성리스크를 제거하고 순수한 금리리스크만을 분리하여 노출된 금리포지션에 대하여는 시장리스크(VaR)를 측정하고 집중 관리하고자 한다. 그러나ALM 금리리스크는 여러 회계연도에 걸쳐져 있으나 리스크를 분산하기 위한 적절한 헷지수단이 없고 회계적 제약요
Ⅰ. 자산부채종합관리(ALM)
1. 자산관리시대
제2차 세계대전 이후부터 1960년대 초까지의 은행 자금관리 방식을 시대적으로 자산관리(Asset Management)시대라고 한다. 이 당시 미국정부는 2차 세계대전의 전비를 조달하기 위해 막대한 국채를 발행하는 한편 투자촉진을 위해 저금리정책을 실시하였다. 이