Complexity(복잡성)의 개념
COMPLEXITY
다양한 현상들에 대한 공통적 정보를 추론하고, 의미화/일반화하기 위해 이해가 필요하다. 특히 복합체(complex entity)간의, 복합체와 환경간의 관계를 규명하기 위해서는 복잡성에 대한 충분한 이해가 필요하다.
Levy (1992)
Complex system (복잡계)
정규(standard선형방정
복잡성이 극대화되었다.
3. 러버메이드(Rubbermaid)의 사례
러버메이드의 경우, 소매점을 통해 제품을 판매하는 방식이었으나, 소비자들의 구매행태는 각 유통경로에 따라 차이를 보였다. 기업구매자들은 간편하고 빠른 구매절차를 가장 중요시 했지만, 개인소비자들은 싼 가격을 중요시 했다. 이
3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력
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신상품의 최소기대수익률을 높이면
마케팅담당자가 SKU를 추가하기 어려워지고 혁신의 규율을 강화하는 효과
베네통, 갭 - 글로벌 의류기업(영업이익률15%)
최소기대수익률-25%
기준을 넘는 신제품만 출시
제품혁신과정에서 발생하는
보이지 않는 복잡성비용까지 감안 ,
엄격한 수익률
* ‘이랜드 사례’ 에서의 수직적 분화
이랜드 조직은 초기에는 박 사장과 몇 명의 종업원으로 구성되었다. 따라서 조직 내 위계질서나 조직구성원에 대한 통합과 조정의 기능이 그다지 필요하지 않았다. 업무의 복잡성이나 구성원들의 다양성이 크지 않았기 때문이다. 그러나 조직의 규모가 커지고