dissatisfaction affects employee behavior.
직무 불만족이 직원 행동에 미치는 영향
개인적 성향, 과업과 역할, 상사와 동료, 급여와 복리후생
직무 불만족
직무 철회 (행동 변화/ 신체적 직무 철회/ 심리적 직무 철회)
직원들이 직무 불만족 상황에 직면하게 되면 우선적으로 직무 불만족 유발 상황을 변화
1. Given Virgin Mobile's target market (14 to 24-tear-olds), how should it structure its pricing? The case lays out three pricing options. Which option would you choose and why? In designing your pricing plan, be as specific as possible with respect to the various elements under considerations. (e.g., contracts, the size of the subsidies, hidden fees, average per-minute charges. etc.)
[Option1
2. Standing people on the bus.
Most of Inha University's students live far away from school. So they usually take a school bus five days a week when they go to school and come back home. However all of students can't have a seat on the bus because too many students use the buses. Which means some people take the bus in a standing position until arriving at one’s destination. Actually, It is
Degree to which employees believe the organization values
their contribution and cares about their well-being.
(조직이 직원들의 공헌과 그들의 행복에 관심을 가지는 등급)
Higher when rewards are fair, employees are involved in
decision making, and supervisors are seen as supportive.
(공정한 보상을 받을 때, 직원이 결정을 내리는데 관여할 때,
Ⅲ. 노동조합의 운영 원칙
1. 자주성
노동조합은 노동자들의 자주적 단결에 의해 만들어진 것이다. 자본가나 정권의 부당한 지원이나 개입 없이 노동자적 관점에서 운영되어야 한다. 자본가는 노동조합 활동을 탄압하거나 방해해서는 안 된다. 노동조합 활동을 이유로 불이익을 주어서도 안된다.