1) Empirical, or case, approach
- 특정 상황의 경험을 가지고 성공과 실패의 이유를 연구함
한계: 상황은 항상 다르기 때문에 하나의 이론을 적용할 수 없음
경영이론으로 발전하기에는 무리가 있음
2) 관리자의 역할에 따른 접근방법
- 의사결정과정에서 실제로 하는 일이 무엇인지를 3가지 범
Ⅰ. 서론
과거의 우리나라의 기업들은 경영 이론들에 대해서 크게 중요시 하지 않았다. 그러나 IMF를 거치면서 대규모의 구조조정과 통폐합, 기업간의 빅딜까지 우리 기업들은 경영이라는 것에 대해 다시 한번 생각하게 되었고 무한 경쟁 시대에서 기업의 생존을 위해 급변하는 환경에 변화에 대해 대
According to Gartner몶s research, whole world smart-phone applications (app) market has been expanded on approximately 4 times from 6.8 billion dollar in 2011 to 92.5 billion dollar in 2013. Also, 80% of apps in app market are paid apps. However, around the world, consumers prefer free-app to paid-app. To quote from U.S. market research firm몶s research results, December last year, th
Q. Why Kodak & Fuji ?
How can firms react to disruptive innovation ?
“If Toyota could no longer sell cars, what would they be? That is what we are facing. If we aren’t an imaging company then what are we?” – Mr. Shigetaka Komori, CEO of Fuji
One of the example that shows about using same strategy but having different result.
Rise of Kodak Empire
Type: Public
Industry: D
Intro
Luther gulick and his writings are directly and obviously central to those concerns.
Gulick’s
first publication in 1920
(a book-length version og his doctoral dissertation)
last publication in 1990
(an article in Public Administration Review)
Gulick’s work reflects many of the emphases of the reform movement of the early twentieth century as it applied to public-sector orga