distinct-and equally ineffective-camps. The first, and by far the most common, is to do nothing: anticipate no needs at all; make no plans for addressing them( rendering the term "talent management" meaningless). This reactive ap-preach relies overwhelmingly on outside hiring and has fal-tered now that the surplus of management talent has eroded. the second, common only among large, older co,pani
started its global operation
in the early 1990s when it Opened its first
international store in Mexico.
Lowered its prices on commodities,
lead a internecine price war
In Germany, suppliers were not comfortable
with the centralized distribution system
that Wal-Mart adopted.
Also had a number of inventory problems.
Operational problem faces was employee unrest
어떤 사원이 훌륭한 사원인가? 많이 아는 사람인가? 많이 생각하는 사람인가? 행동을 잘하는 사람인가? 감성이 풍부한 사람인가? 패기가 넘치는 사람인가? 인재상을 설명하는 키워드는 시대와 상황에 따라 변해왔다. 21세기 인재상은 역량(competency)으로 설명한다. 역량이란 직무를 효율적으로 혹은 뛰어
employment equilibrium)으로 이해한다.
탐색이론의 출발점은 정보의 불완전성(incomplete imformation)이다. 탐색이론에서는 노동공급자의 시장임금에 대한 정보가 완전하지 않을 때, 직장탐색자의 의중임금(reservation wage)은 시장균형 임금보다 높게 나타나며, 이 결과 실업이 발생하게 된다. 실업은 탐색자의 생애
실업의 문제는 사회적으로 심각하다. 실업위기는 생존의 위기이며 사회적 위기로 파생된다. 최근 금융기관과 기업들의 도덕적 해이(Moral hazard)로 인한 경제위기는 실업을 증대시키고 있으며, 이로인한 중․하류층의 소득 경감은 빈부격차를 가중시키고 있다. 또한, 신용경색과 산업기반 훼손이 심각