Barriers ․ Suppliers' Power ․ Customers' Power ․ Substitutes ․ Competitors의 부분에 대해 기회와 위협을 나누어 분석하여 호텔의 성공적인 경영 방향을 알아보고자 한다.
Entry Barrier
기회요인(O)
위협요인(T)
국내
국외
국내
국외
안면도 국제관광지 개발사업 공모 & 태안에 웰빙형 관광ㆍ교
2. Five Forces Model에 의한 분석
1) Entry Barrier
MP3 Player시장의 낮은 진입장벽은 제품 고유영역의 전문성이 낮기 때문이다. MP3 생산이 대부분 조립 공정이다. 핵심 부품인 플래시 메모리는 대부분의 MP3 생산 업체들이 직접 부품을 생산하기보다 외부에서 조달하여 조립하는 방식을 채택한다. 이러한 측면에
Barrier
(1) 개인 신용불량에 따른 어려움
우리나라의 신용카드 시장은 현재 도입기 및 성장기에 효과를 보았던 정부의 정책들이 급속한 경기침체와 더불어 개인의 신용경색으로 인한 신용카드 사업이 심각한 부실을 드러냈다. 이는 이제 사업을 진출 하는 다른 타 회사들에게 상당한 부담이 될 수 있다
barriers to enter the automotive industry are substantial. For a new company, the startup capital required to establish manufacturing capacity to achieve minimum efficient scale is prohibitive. An automotive manufacturing facility is specialized, and in case of failure, it could not be retooled easily. Although the entry barriers to new companies are substantial, it is not as much as difficult fo
The seven factors determining the barriers to entry
Supply-side economies of scale
Demand-side benefits of scale
Customer switching costs
Capital requirements
Incumbency advantages independent of size
Unequal access to distribution channels
Restrictive government policy
The intensity of rivalry is greatest if:
Competitor are numerous or are roughly equal in size and power
Industry g