group goal achievement
On Group Interaction
High-status members are more assertive
Large status differences limit diversity of ideas and creativity
On Equity
If status is perceived to be inequitable, it will result in various forms of corrective behavior.
On Norms and Conformity
High-status members are less restrained by norms and pressure to conform
Some level of deviance is allowed
MIP-G와 Epistemic Social Tuning의 통합을
통해 집단 창의성을 이해해보려는 시도
집단 구성원들의 인식동기가 높고 Prosocial 동기를 가지고 있을 때, 집단은 더 많은 아이디어를 생산
이 아이디어들은 집단의 규범에 따라 성질이 다르게 나타남
개인주의 문화권에서는 독창성이 더 높은 가치를,
집단주의
groups also hold meetings. The factory managers share the cases, benchmarking the successful ones and preventing the unsuccessful. Currently, SAJO has a top-down system. Considering features of a manufacturing industry, there is lack of opportunity for employees to use their creativity. However, despite limitations, SAJO is slowly trying to change their system into a bottom-up structure.
There
group 경영권 인수
- 유능한 경영진 출범
2차 경영권 분쟁(90년대초반)
- 전 세계 50개국에서 벌어진 3세간의 특허권 분쟁
- Maurizio의 경영실패 및 이로인한 Intergroup간 2차 경영권 분쟁
Gucci Group의 부활
부활(90년대 중반 이후)
- 투자회사 Intergroup의 경영권 인수
- CEO : Domenico De Sole
- Creative Desin
Creative director로 임명.1995 Domenico de Sole CEO 임명. 모든 지분을 시장에 매각, 완전한 독립 패션기업이 됨.1997 구찌 타임피스 라인 탄생 Severin Moutres Group(세계적 시계 제조, 판매회사) 인수.1999 Multi brand 전략 가속화 PPR(Pinaut-Printemps-Redoute)과 연합전선 구축.
Yves Saint Laurent, Couture , Sanofi Beaute, Sergio Rossi