HumanResource Management
Humanresource management refers to the activities that a company, whether solely domestic or thoroughly global, takes to staff its organization. And as the firm expands and opens it needs to allocate its people in order to operate business and leverage employees’ competencies. In the international environment, HRM is more difficult, because of the differences between
Competency-Based HumanResources Development)'이 필요함을 역설하고 있다.
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한 획일적인 인적
Competency - Based HumanResource Development)'의 필요함을 강조하고 있다.
대한민국의 경우, 속칭‘IMF’라는 경제 위기를 겪으면서, 무수히 많은 인적 자원이 정리되었고, 이에 새로운 인적 자원 관리가 요구되고 있다. 이에, 획일화된 인적 자원 관리를 버리고, 보다 유연하고 개인의 다양성을 고려하며, 평가
competitive advantage.
Strategic HumanResource Management Ryanair, in its commitment to low-cost airfare has sacrificed its processes and services. The humanresources of the company are not seen as a potential source of competitive advantage. The company does not seem to value its people. There is a growing belief that a company’s humanresources is the most important source of competit
Human Capital, Social Capital 등) 또는 자산(Social Asset 등)이란 용어도 병행 사용되고 있다. 동시에 역량(competence) 또는 신기초역량(new basic skills)이란 용어도 사용되고 있는데, 이러한 용어들은 인적자원개발 정책을 이해하는 데 유용한 개념이 된다. 이렇게 기업 또는 개별 조직 수준에서 사용되던 인적자원개